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Acontecimientos Adversos
Cualquier perjuicio causado por la atención médica. Esto puede no ser debido a un error, sino un esperado o inesperado resultado de la terapia. Esta situación no deseable con frecuencia puede ser misjudged debido a la presencia de "sesgo de retrospectiva", sino un acontecimiento adverso por sí sola no es prueba de los errores médicos.

Adversa al medicamento evento (ADE)
Un acontecimiento adverso que impliquen el uso de fármacos que pueden o no ser debido a un error médico. Un ejemplo de un caso adversas a los medicamentos sin un error sería el primer episodio de dolor muscular tras la administración de una dosis adecuada de una estatina. Si, por otra parte, una gran dosis excesiva de insulina se dio debido a la interpretación errónea de una orden, que sería un ADE debido a un error de medicación. Muchos de ADE se pueden prevenir, incluso en caso de error médico no se ha producido.

Algoritmo
Una serie de pasos utilizados para resolver un problema. Cuando una organización utiliza un bien único validado por escrito algoritmo para un problema particular, y el equipo de atención se ense&ntildaa c&oacoute;mo usar correctamente el algoritmo, el n&uacoute;mero de errores puede ser reducido en gran medida en la prestación de la atención. Uso generalizado de los procedimientos comunes y los algoritmos pueden tener un efecto positivo sobre la seguridad de los pacientes.

Análisis Causa raíz (RCA)
Una retrospectiva proceso estructurado de identificación de causales y factores subyacentes que contribuyen incidentes críticos o los eventos adversos. Esta es una muy estructurado y amplio análisis que siempre involucran a múltiples categorías de análisis antes de llegar a una conclusión. Se basa en un catálogo detallado de los acontecimientos que dieron lugar al evento en observación. Existe una considerable cuestión de si la mayoría de los eventos adversos tienen una verdadera causa, sino más bien múltiples factores que contribuyen a ello.

Una alternativa análisis se centrará en el análisis de sistemas como el principal modo de entender las relaciones entre las diferentes partes del sistema de atención de salud y su papel en la producción de error catastrófico.

Autoridad degradado
Un término que se utiliza ampliamente en la tripulación de la gestión institucional y de los círculos para describir el equilibrio de poder de decisión en una situación dada. Otro término utilizado es a veces la pendiente de la jerarquía de mando.

El peligro de una fuerte autoridad gradiente puede ser comprensible la renuencia de los miembros que son más bajos en la jerarquía con éxito el desafío líder incluso cuando existe la preocupación de que un error se hizo o condiciones inseguras existe. Incluso la simple aclaración de una orden o situación puede ser difícil.

Más éxito "culturas de seguridad" tomar las medidas necesarias líneas de autoridad más clara, más transparente, más adecuado para el nivel de experiencia y habilidad, pero permitir que los miembros del equipo a la autoridad si hay una preocupación con respecto a una orden o un análisis de las necesidades clínicas del paciente.

Ámbito de aplicación de Conciencia
El ámbito de la sensibilización se refiere al hecho de que la persona que inicia una maniobra terapéutica rara vez se podrán ver todas las posibles consecuencias de lo que tienen la intención de hacerlo. Desconocido patología, las interacciones con otras personas, también pueden introducir consecuencias imprevistas. En una cultura de seguridad, el plan inicial contará con el apoyo de los miembros del equipo que tiene la capacidad de interceptar las desviaciones de los resultados terapéuticos de los factores no deseados y proteger al paciente de daño. En un entorno donde puede haber un sistema bajo condiciones de estrés, debido a, por ejemplo, la producción de presiones o una falta de recursos, el alcance de la conciencia general, se estrecha. La persona escrito la orden puede ser aún menos conscientes de lo que las consecuencias no deseadas pueden ser. Un ejemplo de ello es el médico que, cuando hay 20 minutos para pasar con un paciente, analizará cuidadosamente las opciones para el diagnóstico, pero cuando hay sólo 5 minutos o menos, será mucho más apto para confiar en reconocimiento de patrones e introducir sesgos cognitivos en el curso del análisis.